没有夕阳产业，只有夕阳思维
来源:华商网 发布日期:2013-10-08
这是一个讯息万变、技术革新不断的大时代。曾经，很多知名的“好公司”纷纷倒下了，比如，9月初手机行业曾经的王者诺基亚，以72亿美元卖给了微软，让很多人慨叹不已。而一些备受追捧的行业，如今也被称之为“夕阳产业”。比如，服装业、家电、食品、传统出版业等，这些行业目前都遭遇困境。一方面，不少优秀人才，开始逃离这些行业，去新兴产业领域谋求更好的职业前景；另一方面，经营压力巨大，产业前景令人担忧。
但是，日本首富的故事，却似乎在告诉我们一个道理：并不存在绝对的夕阳产业，就看经营者怎么赋予夕阳产业以新内容；以朝阳思维来经营夕阳产业，可以一样地让夕阳产业爆发出新内涵，夕阳产业最大的敌人，当然是夕阳思维。
在一般的印象当中，日本最强势的产业，自然是电子、IT或者汽车业，但日本的首富却是优衣库的掌门人柳井正，一家专注于生产“快销”服装的公司，市值远远超过索尼这种重资产、高科技的公司。2013年，柳井正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为155亿美元，在福布斯全球亿万富豪榜，排名第66位。以夕阳思维来经营服装业，当然是死路一条，这也是中国服装业何以产能过剩如此严重，利润率极低的重要原因。
服装业的夕阳思维，笔者将其总结为三方面内容。其一，从产品品质而言，这些企业的掌舵人，还是模仿国际品牌的风格，山寨化十足，难以紧跟乃至引领时尚；其二，从供应链和营销渠道环节而言，依然专注于传统的实体店销售，过度依赖专卖店、加盟店和直营店模式，而忽视线上的电子商务平台，这一点，中国服装企业都做的非常不好；其三，从服装品牌的文化内涵来说，这些企业基本都是延续传统的思路，难以赋予品牌以独特的文化气质，没有卖点。
而柳井正则超越了夕阳产业的夕阳思维。休闲、平价是消费者对他的品牌的最直接印象，但之所以低价而不会产生低端的印象，又与其在店面选择上，一直采用和那些世界顶级奢侈品店为邻的策略有关。我们往往能看到LV、爱马仕等国际大牌的旁边就是这个平价品牌。巨大的价差，使消费者更深刻地记住了这个品牌。
而再从品牌的文化内涵来看，国内服装企业多是华而不实、似是而非，且多变的宣传思路。
以朝阳思维经营夕阳产业，国内企业当中，宗庆后的娃哈哈，也是将瓶装水这一产业做到了极致，且娃哈哈不断地拓展自身的产品线，以迎合消费者多层次的产品需求。
而像厨房产业，本来仅是十分普通的建材用品领域，但像方太这样的企业，则把集成技术、智能化、“云端”、大数据等热门技术融入其中，新技术重塑了厨房产业。
洁具卫浴行业亦是如此，比如科勒、TOTO等品牌，让马桶、浴缸实现了智能化，科技化，让这些行业不再那么“土”。
还有，餐饮业绵延千年，继续沿用传统的经营思路，自然是利润微薄。但是像全聚德这样的老字号，以及一些川菜馆、湘菜馆则把菜品做得十分精致，餐厅环境高雅，就让传统的中餐实现了新生。
从曾经那些纷纷倒下的企业来说，其多数原因都是未能与时俱进。曾经手机产业的绝对王者诺基亚，因为死抱传统技术，而未能如乔布斯那样将手机智能化，当苹果把手机从夕阳产业变成朝阳产业的时候，诺基亚当然不可能有“好日子”过了。
汽车业，也是一度被认定为夕阳产业。曾经遥遥领先的汽车“大咖”们，因为一些企业经营思路没有突破，尤其在新能源汽车研发层面落后于其他汽车公司，现在日子也不好过，像通用汽车等，都曾申请了破产保护。虽然现在还看不出新能源汽车的大面积普及迹象，但可以肯定，一旦新能源技术成熟，又将淘汰掉一大批汽车企业。
因此，是不是夕阳产业、夕阳企业，最终就看能否以朝阳思维待之，实现新产业形势下的新突破。
